在企業(yè)成立初期,為設(shè)計(jì)一個(gè)好商標(biāo),公司多方收集資料,查詢(xún)襄陽(yáng)市的鄉(xiāng)土文化、歷史典故、風(fēng)俗民情和人文景觀(guān),然后確定“狀元橋”為企業(yè)名稱(chēng)字號(hào)和商標(biāo)。
從文化行銷(xiāo)的戰(zhàn)略考慮,多次請(qǐng)專(zhuān)家挖掘“狀元橋”的故事。先后拜訪(fǎng)民間文學(xué)藝術(shù)家、作家以及報(bào)社編輯,經(jīng)過(guò)二十多次修改,歷時(shí)半年時(shí)間形成“狀元橋的傳說(shuō)”。
公司以“打造健康產(chǎn)品、提升用戶(hù)生活品位”為目標(biāo),秉承“質(zhì)量為本、品牌興企、管理嚴(yán)格、誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念。
新投產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn),引進(jìn)美國(guó)陶氏公司RO膜過(guò)濾技術(shù),采用全電腦控制,自動(dòng)化程度高,每個(gè)水桶經(jīng)過(guò)18道清洗消毒,密閉旋轉(zhuǎn)式無(wú)菌灌裝。
公司投入200多萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)專(zhuān)用模具,定制生產(chǎn)食品級(jí)PC材料水桶。
公司不斷優(yōu)化管理流程,創(chuàng)新管理機(jī)制,努力打造學(xué)習(xí)型組織。在企業(yè)內(nèi)部建立了一整套以KPI崗位績(jī)效考核為基礎(chǔ),涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)核算、營(yíng)銷(xiāo)等方面的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和末位淘汰機(jī)制,有力促進(jìn)了管理水平不斷提升。
古城襄陽(yáng)人杰地靈、賢才輩出。明初洪武年間,城內(nèi)突涌泉水、清澈無(wú)瑕、甘洌爽口,此地花木秀美、靜謐清幽,襄陽(yáng)府遂在此創(chuàng)辦乳泉書(shū)院。書(shū)院賢士薈萃,常飲泉吟詩(shī), 學(xué)風(fēng)興盛。時(shí)有書(shū)生任亨泰、修學(xué)數(shù)載,博覽經(jīng)史、通曉古今,赴京應(yīng)試,經(jīng)朱筆圈點(diǎn),名列金榜狀元,知府大悅,下令在書(shū)院修整泮池和拱橋,迎候狀元,后人稱(chēng)此橋?yàn)椤盃钤獦颉?。任亨泰后官至禮部尚書(shū),朱元璋敬稱(chēng)為“任襄陽(yáng)”。狀元橋歷經(jīng)數(shù)百年史事變遷,至今仍完好保留在古城襄陽(yáng)。
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